Престиж - резюме и вакансии Кадровое агентство - Бизнес персонал Престиж - резюме и вакансии

Как сравнить качество кандидатов

11 ноября 2015

Kak sravnit' kachestvo kandidatovДля этого можно использовать достаточно простой шаблон оценки кандидата по нескольким факторам, который мы назвали «Матрица оценки кандидатов»

В ней использована нелинейная шкала измерения качества кандидата с баллами от одного до пяти.

Единица – это неподходящий сотрудник (таких примерно 50%). Двойка – имеет соответствующие компетенции, но при этом недостаточную мотивацию для выполнения работы (25%). Тройка – сотрудник достаточно квалифицирован и мотивирован (от 10% до15%). Четверка — специалист, превосходящий все ожидания (от 5% до10%). Пятерка – суперзвезда производительности (от 1% до 5%). Это объективный оценочный масштаб с учетом целей, требующих оправдать ранжирование кандидатов качеством фактического исполнения задач. Факторы измерения включают:

компетенции для выполнения работы; мотивация, чтобы делать работу; способность работать в команде; конструктивное решение возникающих проблем; достижение реальных результатов и т.д. Можно сказать, что это важнейший аспект «входящего контроля» качества кандидата.

Уже во время собеседования можно определить эффективность человека на прежнем месте по тому, насколько хорошо он ранее справлялся с поставленными задачами.

Для грамотного заполнения «Матрицы» важно учитывать 3 важных обстоятельства.

Рекрутеры должны научиться делать системные выводы по результатам собеседования.

Для этого достаточно оптимизировать и стандартизировать существующие опросники для собеседования таким образом, чтобы рекрутер имел возможность при помощи нескольких ключевых вопросов максимально эффективно получать информацию о послужном списке и производительности потенциального сотрудника. Для этого собеседование должно быть сосредоточено на реальных фактах профессиональной биографии и достижениях кандидата на прошлых местах работы.

Вот несколько информативных вопросов для определения качества кандидата:

Решения о найме должны приниматься по возможности коллективно.

Для этого окончательное решение о найме сотрудника должно приниматься в ходе некоего совещания, а не волевого решения руководителя. Чаще всего непосредственно после собеседования рекрутеры принимают более или менее определенное решение относительно кандидата. Стандартный подход достаточно проблематичен, поскольку предполагает большую субъективность рекрутера при низкой степени его ответственности. Эмоции и интуиция – это хорошо, но они не должны доминировать в ситуации выбора.

Аналитика важнее эмоций.

Самая главная опасность субъективной оценки кандидата – ошибка найма. Например, классного специалиста легко недооценить, используя стандартный подход, если он в процессе собеседования будет нервничать, или это собеседование окажется слишком коротким. Зачастую, качественная самопрезентация на собеседовании вводит рекрутера в заблуждение относительно качества самого кандидата: наличие необходимых навыков и опыта еще не означает высокую производительность и мотивацию. Эту проблему можно решить, используя коллективное мнение и шкалу оценок.

Если вы хотите повысить объективность рекрутеров, просите их избегать однозначной оценки (да\нет) и повременить со своими личными выводами до момента общего обсуждения с остальными участниками команды по подбору персонала. В ходе этого обсуждения используйте «Матрицу оценки кандидатов».

Каждый рекрутер может привнести в конечное мнение что-то свое. Качество кандидата получит аналитическое обоснование, что немаловажно. Каждое эмоциональное «нет» должно быть пересмотрено в свете объективного оценивания по приведенной выше шкале: оценки от всех участников команды найма суммируются, после чего можно начинать сравнивать кандидатов.

ПАРТНЕРЫ

Ламинат 4 сезона

 

 4 сезона в Иваново

 

 

4 сезона в Москве

 

 

Новости
Самые высокие зарплаты октября

Самые высокие зарплаты октябряHeadHunter выбрали 15 самых ценных вакансий за прошедший месяц.

Новости рынка труда. Рейтинг новостей за неделю

Новости рынка трудаНовости рынка труда.  Рейтинг новостей за неделю

Полезные блоги о рекрутинге — 3

Блоги о рекрутингеПродолжаю представлять полезные блоги своих коллег — рекрутеров из русскоязычного Интернета.

Сегодня рекомендую “Блог рекрутера”

(автор, к сожалению, неизвестен…)

Много полезных и практических материалов, есть что почитать.

Читать все

Полезные статьи
Почему люди готовы сменить работу?

Почему люди готовы сменить работу?Рекрутинговая компания «Навигатор» с июля 2014 г. проводит на своем сайте очередной опрос.

Коротко об executive search

Коротко об executive searchЧто же такое «executive search» (он же «прямой поиск», он же «хедхантинг»)? Написать эту заметку меня подвигло недоумение, какой малый процент украинских HR-менеджеров понимает смысл этих терминов.

Правила рекрутинга Лу Адлера

Правила рекрутинга Лу АдлераБудьте «покупателем» от первого контакта до окончательного предложения и принятия на работу. Если вы начнете «продавать» работу – вы проиграете.

Читать все